人造環(huán)境
環(huán)境育人
5S 管理的核心是五個以日語 “S” 發(fā)音開頭的術(shù)語，對應(yīng)中文核心內(nèi)容如下：
1. 整理（Seiri）
核心是 “區(qū)分要與不要”，清理生產(chǎn)現(xiàn)場或工作區(qū)域中無用的物品。
目的是減少空間占用，避免無用物品干擾正常工作。
2. 整頓（Seiton）
核心是 “要的物品定置擺放”，給有用物品明確位置、標(biāo)識，做到 “隨手可取”。
目的是縮短取用時(shí)間，提升工作效率，避免混亂。
3. 清掃（Seiso）
核心是 “清掃現(xiàn)場環(huán)境”，清除工作區(qū)域的垃圾、油污、灰塵等，保持場地和設(shè)備潔凈。
目的是改善工作環(huán)境，減少設(shè)備故障，保障人員健康。
4. 清潔（Seiketsu）
核心是 “標(biāo)準(zhǔn)化前 3S”，將整理、整頓、清掃的成果固化為制度和規(guī)范，持續(xù)執(zhí)行。
目的是避免管理反彈，維持現(xiàn)場的整潔有序狀態(tài)。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
核心是 “養(yǎng)成良好習(xí)慣”，讓員工自覺遵守 5S 規(guī)范，形成重視現(xiàn)場管理的意識。
目的是提升員工職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)管理的自主化和常態(tài)化。
? ? 為進(jìn)一步提升5S管理工作，使5S管理更加深入、全面地落實(shí)到公司各個部門和辦事處。
? ? 通過評比活動，鼓勵在5S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和辦事處，樹立榜樣，帶動其他部門共同進(jìn)步。
? ? 創(chuàng)造一個你追我趕勇爭先的良好氛圍，形成全員參與的現(xiàn)場管理氛圍，提高工作效率與環(huán)境品質(zhì)。
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編 ? ? ? ?輯：余智鵬
審 ? ? ? ?核：康文忠
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